|
Cansado de Ler? Por favor, ouça o blog
 |
Resumo do blog:
A confiança mútua e a comunicação aberta ajudam a construir relacionamentos saudáveis no local de trabalho, que são cruciais para o sucesso de qualquer negócio. Escolha o melhor estilo de gestão para liderar sua equipe e ter um impacto positivo na minimização de atritos. O papel dos gerentes pode ser desafiador, mas as qualidades e atitudes certas os ajudam a se destacar em seus papéis e causar um impacto positivo na equipe. Erros de gestão são um assunto caro. Liderar com uma abordagem sabe-tudo, não fornecer clareza e acesso às informações, micro-gerenciar tarefas, fazer suposições e não se adaptar etc. são alguns dos erros típicos de gestão. Você melhora a produtividade no local de trabalho ao não cometer
esses erros, o que lhe dá uma vantagem substancial em cargos de liderança. Seguir um programa de gestão enriquece seu conhecimento das melhores práticas, ferramentas e estratégias em gestão e liderança. Ele também o equipa com as qualidades para ser excepcional em sua função e construir equipes eficientes e produtivas.
Principais seleções de conteúdo:
1) Inclinado a liderar com uma abordagem sabe-tudo:
2) Não fornecer clareza e acesso às informações:
3) Micro-gerenciamento de Tarefas:
4) Fazer suposições e não adaptar:
5) Adotar uma abordagem flexível demais à liderança:
6) Não ser consistente no estabelecimento de padrões:
7) Fornecer feedback negativo independentemente do contexto:
8) Motivar os membros da equipe através do estresse:
9) Ineficiência na delegação de tarefas:
10) Não valorizar sua equipe:
11) Ficar para trás nas estratégias de comunicação:
A confiança mútua e a comunicação aberta ajudam a construir relacionamentos saudáveis no local de trabalho, que são cruciais para o sucesso de qualquer negócio. Como gerentes, suas principais responsabilidades serão:
● Comunicar às equipes sobre metas e expectativas
● Motivar e orientar sua equipe para conhecê-los
Escolha o melhor estilo de gestão para liderar sua equipe e ter um impacto positivo na minimização de atritos. Você sabia que o comportamento de um indivíduo em um grupo pode influenciar muito os outros? Compreender e estar ciente de como você interage, se relaciona e se comunica com as pessoas te fortalece. Ele também permite que você interaja com sua equipe e leve a produtividade para o próximo nível.
O papel dos gerentes pode ser desafiador, mas boas qualidades e atitudes os ajudam a se destacar em seus papéis e causar um impacto positivo na equipe. A conclusão de um curso de gerenciamento enriquece seu conhecimento das melhores práticas, ferramentas e estratégias em gerenciamento e liderança. Também o equipa com as qualidades para ser excepcional em sua função e melhorar a eficiência e o desempenho de sua equipe. Antes de decidir se matricular, procure instituições que ofereçam os melhores programas de MBA, estruturas de pagamento, acessibilidade, currículo, reconhecimento internacional etc.
Os cursos de MBA a distância estão na moda porque oferecem a flexibilidade de estudar sem deixar seu emprego atual. Pode ser um desafio estudar para um MBA virtual, mas equilibrar seus compromissos profissionais, pessoais e do curso melhora suas habilidades de gerenciamento de tempo e multitarefa, o que o ajudará em suas funções futuras.
A produtividade no local de trabalho depende das suas decisões como gerente. Evitar esses erros típicos de gerenciamento é essencial para obter uma vantagem substancial em seu papel de liderança.
1) Inclinado a liderar com uma abordagem sabe-tudo:
Um erro comum que a maioria dos gerentes tendem a cometer é não ter uma comunicação aberta com sua equipe por medo de aparecer incompetente. Praticar a seguinte abordagem pode alienar os membros da equipe:
● Não admitir que não tem pleno conhecimento em determinados aspectos
● Não ouvir e ignorar as ideias da equipe
● Liderar a equipe com uma abordagem “sabe tudo”
Na maioria dos casos, os membros da equipe têm mais compreensão e conhecimento dos processos e procedimentos. Admitir à equipe sobre suas lacunas de conhecimento e ouvir seus comentários e sugestões permite que você estabeleça um ótimo relacionamento e construa confiança.
2) Não fornecer clareza e acesso às informações:
O aspecto mais desafiador da gestão é manter a transparência na troca de informações. Você pode estar confuso sobre quais informações divulgar e quais devem ser ocultadas para evitar sobrecarregar as pessoas. As etapas a seguir servirão como guia para criar equipes capacitadas:
● Ser honesto
● Inspirar e motivar as pessoas a compartilhar suas preocupações
● Praticar a inteligência emocional
● Utilizar clareza e profissionalismo ao compartilhar informações e comentários
3) Micro-gerenciamento de Tarefas:
Monitorar continuamente os funcionários para atualizações de trabalho, ligar para eles fora do horário comercial, esperar que eles façam as coisas do seu jeito e tentar controlar pessoas e processos podem ter efeitos adversos. Isso desencoraja os funcionários, sobrecarrega o ambiente de trabalho e impede o crescimento. Deveria:
● Ser transparente e conscientize-os sobre seus objetivos e expectativas
● Delegar tarefas com base na capacidade individual
● Dar-lhes a liberdade de decidir sobre as formas e meios para atingir os objetivos
Isso fará com que os funcionários trabalhem com um senso de propósito, assumam a propriedade e melhorem o moral e o desempenho.
4) Fazer suposições e não adaptar:
Tirar conclusões precipitadas com base em sua experiência anterior e não mudar seu foco com base nas capacidades de sua equipe pode irritar e desanimar seus subordinados. As estratégias a seguir ajudarão você a se envolver melhor com sua equipe e liderá-la de forma eficaz.
● Observá-los e aprender sobre seus pontos fortes e suas necessidades
● Adapte suas estratégias ao ambiente atual e tenha discussões abertas com sua equipe sobre processos e resultados.
5) Adotar uma abordagem de liderança muito flexível:
Funcionários tendem a ficar confusos sem orientação adequada. Às vezes, você pode adotar uma abordagem de liderança demasiada relaxada, pensando que ser mandão pode ser irritante e, como resultado, não fornecer os conselhos e feedback adequados quando necessário. Além disso, quando surge um problema, em vez de corrigi-lo, você pode supor que ele se resolverá sozinho. Você pode fornecer feedback e orientação sem ser mandão.
● Tenha uma abordagem transparente com seus subordinados praticando uma comunicação aberta e discussões de expectativas
● Dê a eles a oportunidade de explicar e compartilhar seus pontos de vista
● Resolva o problema amigavelmente nos estágios iniciais
6) Não ser consistente no estabelecimento de padrões:
Você deve tratar todos os membros de sua equipe igualmente, certificar-se de que eles entendam seus objetivos e atendam às suas expectativas. Pegar leve com um dos seus subordinados pode levar a expectativas inconsistentes, ressentimento e alienação de outros da sua equipe. Você precisa:
● Entender os pontos fortes de cada membro de sua equipe e as áreas em que é necessário melhorar
● Fornecer treinamento e suporte para as pessoas que estão atrasadas em certos aspectos
● Tratar todos os funcionários igualmente e avaliá-los usando os mesmos critérios
Ter conhecimentos básicos em psicologia, como fornecer suporte essencial e usar melhores estratégias de engajamento, permitem resolver conflitos e melhorar produtividade.
7) Fornecer feedback negativo independentemente do contexto:
A maioria dos gerentes frequentemente dão feedback negativo ou critica um funcionário na frente de outros. Você sabia que esses métodos podem fazer com que seu subordinado leve
para o lado pessoal e fique na defensiva? Quando for necessário discutir pontos ou questões sensíveis:
● Liste e priorize os pontos que precisam ser discutidos
● Dê a eles tempo e espaço para fazer as mudanças necessárias
● Cria as circunstâncias e os ambientes vitais para o processo de feedback
Tome seu tempo durante o processo de discussão e dê uma oportunidade para o funcionário entender e compartilhar seus pontos de vista.
8) Motivar os membros da equipe através do estresse:
Às vezes, você pode tentar melhorar o desempenho de sua equipe por meio do estresse ou da pressão. Isso:
● Interrompe a criatividade
● Cria medo
● Impede que tomem decisões eficientes
Para melhorar a produtividade e o desempenho, apoie sua equipe com as ferramentas e estratégias necessárias para ajudá-las a atingir suas metas.
9) Ineficiência na delegação de tarefas:
A delegação é um aspecto vital no qual você deve se destacar para evitar o esgotamento e a sobrecarga de trabalho entre os membros de sua equipe. Para gerenciar sua força de trabalho com eficiência, você precisa conhecer seus pontos fortes e fracos, definir metas claras e atribuir tarefas com base nas suas habilidades.
10) Não valorizar sua equipe:
Não apreciar ou reconhecer os funcionários por suas realizações os desengaja e afeta significativamente a produtividade de forma negativa. Você precisa:
● Envolver-se e conectar-se com sua equipe para melhorar o engajamento
● Observar e avaliar suas habilidades
● Fornecer o treinamento necessário para melhorar
● Capacitar e incentivar eles a compartilharem seus comentários e sugestões
● Conhecer seus desafios relacionados ao trabalho
● Apreciar suas conquistas e recompensá-los
Atribuir tarefas que correspondem ao conjunto de habilidades de seus subordinados e definir metas alcançáveis pode deixá-lo feliz, desenvolver vibrações positivas e melhorar a eficiência.
11) Ficar para trás nas estratégias de comunicação:
Com o trabalho remoto e a comunicação digital ganhando popularidade globalmente, você precisa empregar modelos híbridos para se conectar com sua equipe. O uso de plataformas de comunicação como Zoom, Google Meet, Microsoft Teams etc., permite que você se conecte e se envolva melhor com sua equipe.
Benefícios de investir em um programa de MBA online?
Trabalhar em suas qualidades de liderança, conjuntos de habilidades e comunicação, permite que você evite esses erros de gerenciamento. Se você deseja desenvolver suas habilidades e melhorar seus níveis de confiança, um programa acadêmico pode ajudá-lo a melhorar suas habilidades e prepará-lo para funções gerenciais.
A TAU – GY oferece o melhor e mais acessível programa de MBA online que apoiará o crescimento da sua carreira com ganhos mais altos. Ele abre você para novas oportunidades de emprego, incluindo:
● Gerente de Risco
● Gerente Financeiro
● Banqueiro de Investimentos
● Gerente de Marketing
● Consultor de Negócios
● Analista de Gestão
● Gerente de Recursos Humanos
● Gerente de Informações e Sistemas
A TAU está na vanguarda da promoção da educação com diversas iniciativas e oferece um dos melhores programas de MBA à distância. Dependendo do seu interesse, pode especializar-se em Gestão Geral, Gestão de Recursos Humanos, Finanças, Marketing, Banca, Gestão de Seguros ou Contabilidade. O curso ajuda você a adquirir o seguinte:
● Excepcional capacidade de tomada de decisão, liderança e gestão para cargos de liderança empresarial.
● Conhecimento de planejamento estratégico
● Pensamento original, pensamento crítico e raciocínio
Principais conclusões:
Erros de gestão são um assunto caro. Concluir um programa de MBA de ensino à distância ajuda você a desenvolver o conjunto de habilidades de tomada de decisão necessárias para funções de liderança de negócios. Construa equipes eficientes e produtivas com o melhor e mais acessível programa de MBA online da América Latina e Caribe.
